预算控制是一个三上三下的过程，是一个不断的上下撮合，从最基本的预算目标，到最后的预算细化编制，预算的微观调整的一个过程。如果是全面预算，是基于战略和经营计划的，是相对对子公司积极性释放还是比较大的，但是在任何集团里面，对子公司都有一些强制性的任务的分配，如果这些任务的分配不科学的话，势必会对子公司发展进行一定的伤害。所以未来如果能够引入基于顶层设计的基层创新式的预算，能够在子公司里引入柔性的情景战略，并且对每一种情景赋予不同的战略，和预算编制的话，那么对子公司积极性的焕发，想必是比较大的。同时，如果在预算编制及预算实施过程当中，引入柔性机制，向上营销机制，哪怕在预算编制时候的不科学，在实施过程当中，能够较快的，较及时的得到调整，仍然会对子公司的业绩有重大的释放。最后，在未来的预算执行过程当中，还要特别理解，由下而上的底层革命，由下而上传达上来的蝴蝶效应，可能对未来的预算控制，会产生重大的冲击，要求集团的预算管理机构，也能够快速的响应底层创新，这样的一个预算控制，可能对子公司的运作会形成较大层面的支持。