华彩集团战略与管控问答之334:传统金融行业面临互联网金融的冲击,如何进行战略转型
(2014-03-26 11:03:41)
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白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类: 集团战略与管控问答 |
线下金融,实体金融,是金融机构这种超大型庞然大物的常态能力,而互联网化运作,对任何企业来讲,都是一种非常态能力,组织里面,只有少数人才拥有这种认知和能力,金融企业亦是如此。所以不能要求这种庞然大物,动辄数万员工的大金融机构,一下子金融化。所以即使是互联网金融,也只是通过对互联网监管,金融机构目前尚无能力,尚无足够的经验,以及对互联网风险的管理,尚没有足够的认知,所以不管是从风险准备金,监管政策都不足,导致出现了一个杠杆性不均衡博弈点,使得互联网金融看起来风景这边独好。再加上互联网金融特有的草根性和去实体性,使得它可以较大化的展现理财收益,哪怕一个比较微小的理财收益,也因互联网的这种集成效应,无限放大效应,和用户集成特性,获得杠杆性的用户揽存基础,用户理财基础,实体金融发展会不会遭遇挑战,以及是否金融机构基于实体加互联网,发展成融合态的金融创新,是金融机构进行互联网金融应变的不二之法门。