内部交易要靠集团的整体设计，集团可以出台制度、流程、规范加以管理。这个工作成立内部交易委员会，或定价转移委员会即可。对于各个产业板块之间，如果集团强制命令，需要和每个子公司，每次随机谈判的，那么集团应引导形成几种重要谈判模式，基于谈判模式和框架来进行谈判，或者再进行一种强制式模式之后，对多批次内部交易进行集中处理，按年度或半年度进行集中的补贴补偿或优化，再核算。更重要的是，还有很多随机内部交易，我们内部无法对此进行提前的安排，由相关业务单位之间进行私下洽商，由私下洽商机构上报内部交易管理委员会进行报备。如该次交易相对合理，双方感到较满意，这种交易形态就得到确认，日后类似交易，就参照此次交易模板，这是一种对于民间首创的一种认可。还有一种方式，就是子公司之间争执不下，交易难以达成以后，总部进行大的宏观判断以后，按照集团价值最大化的导向，进行交易判定，定价判定。以后类似交易，遵照此，按照判例法式执行，多次此类交易发生以后，经优化，可以将此种判例法，升格成为内部交易管理制度。