要注意区别三个战略管理体系的说法：

第一个战略管理体系-----标准的战略管理体系-------五个体系两个支撑。这是一个指导战略部进行战略的整体管理的框架，是指导企业家理解战略的全貌，咨询公司指导自身展开作业，让大家开始站在全局观上。但这个体系是没法拿来操作的。

第二个战略管理体系-----狭义的战略管理体系--------三个体系四个报告，准确来说这其实应该叫战略实施体系，指导企业抓住战略的牛鼻子，以简单直接的几个动作，直接把战略操之在手，是一个可以触摸，可以运作的对象。请特别注意三个体系四个报告可以按照企业的战略需要实施的具体情况，进行个性化调节和修正，以下举两个因地制宜的例子。具体到项目上，大家可以见招拆招。

第三个战略管理体系-----广义的大战略管理体系-----集团管控体系，准确的说其实是个动态性结构性战略管理体系-----通过对集团的战略的配套性体系化大变革，从权利，组织，母子关系等结构设计的高度上，为集团战略的实施铺平了道路。但这个是个大说法，不是一个直接的实操，建立一个管控体系需要费尽九牛二虎之力，而且牵扯方方面面，不是下很大的决心，是不会办这么大的一个配套的。就好像搬了个新家（相当于做了个战略），给媳妇烫个头可以（相当于做个战略实施体系），但要换个媳妇（相当于做个与战略匹配的管控），可以是可以，但代价太大了。