路径依赖，是官僚化组织，科层制组织的特色，核心层往往就像洋葱的核心一样，被层层的架构，包围在最里部，而难以接触市场，组织智商无从建立，企业家对市场的理解，还建立在若干年前和静态。对这种路径依赖，自我锁定和僵化，首先是应该去理解，这是科层制组织的必然，是多层次垂直金字塔架构的必然，简单的用组织结构本身的扁平化，事实上只是解表不解里，长期的这种思考方式，长期的指挥—汇报循环，使得路径依赖得以产生，如何在该企业里打造一种大脑联网，敏锐的感知市场与客户，常年的关照战略实施绩效，大循环，并且把时间粒子切得更碎的，按周，按天来观测与评价绩效，研究市场，切碎时间力度，打碎运作粒子，这是运作的关键。基于此，我们仍然要开始建立对变化的敏锐，高管层对于具体业务，专项战略的亲自实施，透过高管层对专项战略，战略任务的垂直关注，使得高管层能够和市场直接接触，基于这种直接接触，打破对市场的固化认识，还要反过来建立以客户为驱动的，响应客户的，由客户来定义业务流程再造的服务过程，价值创造过程和商业模式再造过程。