加载中…战略分析体系
(2014-03-22 10:49:45)
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白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类： 集团战略 |
战略分析体系重点是对战略进行分析型的验证，对多个方面进行印证和讨论，以保证战略能够有效的执行，主要有以下几点：
把握国际发展趋势。跟随国际发展趋势，把握全球经济脉搏，及时调整集团的战略发展方向，以实现战略的有效性。
理解宏观经济政策。中国企业面对中国的经济环境，是受宏观政策的影响，因此要充分理解宏观经济政策走向，熟悉宏观调控政策。
认清行业发展规律。自身所在或者所涉及的行业规律要进行充分总结、提炼，把握行业发展规律，争取改变或者颠覆行业原有固化规律。
生态链、产业链、供应链三链汇总对接价值链。进行三链的解构和剖析，把握生态链、产业链的规律，改变现有供应链格局，进行改变和影响自身价值链的重组。
标杆企业深度研究。对标杆企业进行深度研究，将标杆作为参数和坐标进行对标管理。
集团战略分析体系还是沿用华彩的三层五要素进行分析，在这里不再赘述，只是简单地介绍一下。
集团整体层面战略是最高纲领与总体原则。在最高层面上，把各个子单元的核心价值要素进行集中，进行统筹管理和集中经营，实现高位整合和集约效应
总部层面战略是指挥与统筹者。总部担负集团战略攻坚战的指挥者，必须跳出传统角色，在更高更宽更深的维度上挖掘价值和统筹指挥。
业务板块战略是落实与配合者。子单元无权自身做战略，必须基于集团战略，在自身定位和行业方向上，落实集团战略
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