我们谈谈整个集团的战略管理体系如何搭建，如何通过战略管理体系来支持战略的达成。集团战略管理体系是一个很庞大的体系。

我们认为，战略管理是一种管理模式及管理思想，而不仅仅只是工具，因为这一过程是战略、规划和预算高度整合的过程，同时也是既有高层领导参与，权威组织主持，又经过上下互动的过程；同时，战略管理在循环预测的基础上，通过调控和激励处理变化；同时通过关键指标、标准模型和业绩分析使这一过程模式化、标准化、流程化。

我们的思考路径通过完整的战略管理操作模型而更加趋于体系化、流程化。战略思考源于对企业最基本问题的哲学思索，通过对于大道、规律、模式的探索，进一步分析企业的发展战略、经营战略、职能战略，即集团层次、分子公司及业务战略部门的战略分解。

简单讲，战略相当于一个研发，它是创造，是爱迪生式的一个行为，而战略管理必须是个工厂，把这样一个创造落实、制造、达成，做过研发的人知道，研发太好了太奇妙是制造不出来的，也因此集团战略，尽管有时候会有各种奇思妙想，事实上，在做战略管理体系的时候，战略管理体系不可能把它做得那么丝丝入扣，换而言之太精巧、太巧妙、太具竞争力和想象力的战略，事实上很难达成。这就像犯罪一样，同伙越多，犯罪的手法越复杂，就越有可能被破案。

一个道理，集团的战略规划、战略思想，最终在落地的时候，就会变得相对没那么精巧，但是又不能过于平庸化，这就要求做战略规划的时候，就要对实施的可行性做一个思考，反过来说，做战略管理体系的时候，尽可能要把战略规划里面的比较精巧的部分，在不改动它的核心意图的情况下，有效地把它组织化表达出来，这就是我们要讲的集团战略管理体系。