这些过去是没有爸爸的，他就认利润为爸爸，或者认效率为爸爸。有了管控他就有爸爸了，把所有模块和管理技术拢在一起。比如说人力资源管控，人才怎么派下去，人才怎么轮岗，核心人员怎么派出和评价，各个子公司招聘的人才，我怎么，至少有一个认证资格软门槛，来协助子公司筛选，再通过绩效，包括持续的子公司减员减岗，优化配置，虽然我不管到子公司的最后一个人，但是我会通过这套制度安排，把子公司人员配置好，激活他的人才储备。再往下走，需要一千一万个管理技术，但要有一个顶层设计，否则走到一个泥潭里去，越走越微观，自我纠缠了。企业的管理技术就是管理科学所总结出来的方法、措施、行为准则。但因为运营过程越来越复杂，碎片化越来越严重，你就得要有一个顶层设计，把你的各种管理过程拢住。