华彩集团战略与管控问答之268：站在新生产业链的背景下，拔高思考层次的问题的思考层次，对产业战略定位有何优势？

答：在所有战略规划上，我们推崇上一个台阶思考，下一个台阶实施，这里的上一个台阶，就是有意识的把自身的丝毫格局拔高一个层次，乃至于两个层次，人所共知，企业不是孤立的，企业是产业这个汪洋当中的一艘船，如果是一个非常小的企业，可以靠偶然性和投机活着，而较大的企业，就要从产业当中把握大势，理解规律，了解趋势，在大潮流当中，找着对自身最有利的小潮流，或借势，或逆势，或转势，来使自身价值最大化。所以站在产业高度上做规划，恰恰是企业的高明行为。企业仿佛为产业在思考，但是把产业思考透了以后，也为企业绘制了一幅利润藏宝图，这是最大价值。而如果单纯站在自身的立场上，在过去是可行的，但是在这个越来越交融，越来越互联网化，去边界化的今天，我们发现这种行为就变得越来越可笑了。