战略实施所需要的机制，指的不是简单的流程或制度，也不是一个策划方案，而是指的是围绕着某一个课题的实现，目的的实现，所形成的相关的规定，制度，流程，人为活动，管理行为，行政权利等这一类事项的综合的一个集成。我们可以把它叫做一个行为包，或者一个总的管理包，可以把它叫机制，它是围绕着某一个目的。所以任何一个企业的战略要落地，肯定要破很多重大的题目。其中有些题目可以通过单纯的制度或流程来满足，有些题目单纯的可以通过资产重组，债务重组来满足，剩下的比较大的，带有共性的，控制我们得逐一来优化，乃至于建设机制。这些机制，我们因战略而生，因分析战略落地的影响因素而形成，也会匹配战略，知道在战略的哪些时段，哪些进程，这些机制需要应运而生，把握住这个时间和空间的两个维度，进行逐一的匹配，就能使之较好的促进落地。