1、进行资源与环境分析。
通过聚焦式分析集团自身所有资源与能力，结合现实内外部环境，认清集团自身在产业上的优势与劣势，对产业板块进行清晰定位。
在环境分析层面主要是宏观层面的国际环境、政治环境和经济环境；外部产业层面的区域环境、竞争环境和产业周期；集团产业层面的产业定位和产业评价。在资源能力分析层面，重点是稀缺资源、核心资源、共享资源、专有资源、集团产业自身能力和集团让渡产业能力的分析。内外部的针对性分析式产业板块的定位和框架清晰明了，为下一步产业板块的进一步实施提供初始状态。
2、进行产业未来情景塑造。
对产业板块未来前景做出展望，定义产业板块战略未来，主动设计未来产业板块战略产业格局，塑造产业板块在国内产业行业和集团内部的未来地位。
3、挖掘产业板块产业价值。
结合资源环境分析与产业情景塑造成果，深层次挖掘产业板块各种产业价值，寻求产业板块爆发点，以设计产业板块产业跳跃式发展战略模型。
4、设计产业板块发展模式。通过产业价值挖掘，开放式设计产业板块发展模式，构建产业价值最大化战略；同时，依据集团总体战略，确定整个集团对于产业板块的定位，在集团内部展开跨层次战略沟通，在集团战略的统筹下，对开放式的产业板块战略进行战略集约和再设计。
5、搭建能力与平台。在集约式集团战略的指导下，对产业板块核心能力和期权能力进行规划，塑造产业板块竞争力，形成对产业链的掌控能力；同时，打造产业板块产业共享平台。
6、规划产业板块发展路径。对产业板块发展路径进行规划，明确发展主要路径、发展关键节点、对产业板块发展的非常机遇与挑战形成针对性应对方案。
对于产业板块发展路径的规划是基于对业务单元的分类，进行不同业务单元的划分，根据前面设计的产业发展路径，明确各个业务单元的产业路径，前瞻性的进行关键节点预埋，提前在关键位置卡位，构建产业板块发展的具体途径，彼此产业板块之间形成了一个利益输送关系，在集团整体战略层面，忽视各个产业板块个性化特征，呈现一种整体特征。
对产业板块的规划要思考几个产业之间的组合关系,所以它必须先思考它的各个产业板块组合的本质是什么,其中的互补效果就有不同的几种,增强型互补,或对冲型互补,局部互补等等.集团首先堪破多种产业最后达到的综合效果的本质,形成一个基本模型,才能更清晰的进行思考，合理规划产业板块发展路径。
7、实施产业板块战略管控。推动产业板块战略落地实施，构筑战略落地实施保障体系，对产业板块战略实施过程进行全方位管控，并评价实施效果。
8、进行产业板块战略反思。关键动作在于进行战略反思。通过层层反思，追本溯源，形成战略动态开放式思考，让产业板块战略真正引领产业板块战略产业发展。
各个产业板块战略定位及指导思想
本产业板块在集团中的战略定位
产业自然属性和赋予属性
本产业板块发展的几个原则
本产业板块给集团的贡献
集团给本板块的支持
本板块和其他板块的关系