战略的落地实施，主要考虑战略能否被完整的认知，能否被有效的宣贯，能否转化为一套较好的经营计划和预算体系，进而和日常管理行为接轨。战略所需要突破的一些重大缺陷，是否有专项方案或足够的力量来解决。战略特别需要的额外的资源，额外的能力，是否能从企业外部，用各种非正常手法获得，以及在战略执行过程当中，能否对战略执行过程中的偏差、不足、问题，进行及时发现和纠偏。围绕着这样一些维度，我们再分别从高管层，中层，基层，特别行动小组，以及进行战略的常态底层事项运作的，和战略的顶层设计的一些重要的大的课题产生的这么一些组织层面，来找到对战略实施有重大影响的一些因素。