处于第四层次的集团企业，其集团战略构建将围绕集团高效化这条主线展开。通过对集团战略的构建和有效实施，集团整体高效化运作的水平都将大大提升，集团对内外部资源整合进行价值创造的能力都将实现新的跨越。

1、发展模式

处于该层次的集团企业，其发展模式的构建需围绕建立最高纲领、文化认同、路径清晰、发展哲学四个维度展开。发展模式的构建不仅对未来做出了清晰和通往未来的路径做出清晰的描述，同时把发展模式的思考上升到了哲学的高度，由此一下子整体拔高了集团企业的生存格调和运作层次。

2、资本运作战略

处于第四层次的集团企业，其资本运作战略的构建需围绕资产运作、投资组合、内外部资本运作三个维度展开。通过此番资本运作战略的整体构建，集团企业的资本运作不仅能够实现高效化的运作，而且具备跨时空运作的能力、超边界运作的能力。

3、产业组合战略

处于第四层次的集团企业，其产业组合战略的构建将围绕现有产业组合与理想产业组合的合理转换为主线展开。通过此番运作，将为集团企业勾勒出一幅进行产业组合切换的清晰路线。

4、横向战略

处于第四层次的集团企业，其横向战略的构建必须围绕产业间对冲机制或互补机制建立，产业间结构效应的探索进行。

5、集团能力建设战略

处于第四层次的集团企业，其集团能力建设战略的构建将围绕集团整体能力管理、母公司能力管理、子公司能力管理展开。通过此番构建，集团不同层面的能力建设将勾勒出整体画面，必将集团未来的能力建设提供明晰的方向。