集团战略不是母公司做的，是母公司带着子公司、孙公司，乃至于关键供应商、经销商，因为他们是利益相关者。正如必和必拓要进行一个大的合并，为什么要中国批准，就是一个很简单的道理。集团是一个经济联合体，怎么样走出一条更好的路的一个总体方案。其中我们会单独作为第二层次，做一个总部战略。是指这个整体方案完成了以后，考虑到各个子公司都有它比较现实的追求，一些比较中期的，远期的，比较宏大的事项，无人管理，子公司之间的利益冲突无人协同，所以我们会用一个总部战略来协同他们，但这绝不意味着集团战略就是母公司战略，就是集团价值就是母公司价值，这是母公司只是集团的一个组成部分，尽管他局于顶端，只是分工不同，他是一个指挥者，下面的子公司是一个操作者，但是他们都是一个不可分割的整体。