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集团能力建设

(2014-02-27 06:55:41)
标签:

白万纲

财经

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分类: 集团战略
集团能力建设

集团公司,还得完成一个思考,你如何来建设你的能力,因为有些能力,不是从天上掉下来的,是你集团必须花能力,花投入、花人、花精力去构筑、培养的能力。能力不是可以采购的。有很多人认为,边发展可以边出现很多能力,但是事实上有些能力,是不会自动从天上掉下来的,我们认为集团需要主动超前,整体设计发展以下这些能力,并购能力、运作能力、风险规避能力、供应商能力、客户发展能力、贸易网络能力等等,这些能力集团需要主动地去发展,它不是后天等来的,是先要有这样一些能力,同时你要超前地培育这些能力,现在没有,你提前去打造,你在县里面的时候就要为冲进省委常委来做好准备,到省里面的时候要为做副总理做准备,开始提前布局。因此集团能力是由母公司牵头,协同各个子公司共同来建设的能力,这种能力往往有个特征,能够支持和帮助母公司进行跨越式地发展,发生最后惊险一跳,这就是集团能力战略。
集团战略制定了战略之后,战略的执行是需要相应的能力来匹配的,如果没有集团能力的支持,那么集团战略的就将成水中花、镜中月。而集团核心能力则是集团能力的内核组成,它支起的是集团的运作的骨架,因此集团战略对集团核心能力体系构建具有很高很强的诉求的。
集团能力战略是基于本质与规律,用开放,系统再造的思维,通过构建的手法,设计理想状态下应具备的核心能力及在各层次的分解。能力是可以积累的,但更是可以设计出来的。过去我们认为能力是运营体系的运作导致的积累和后果,但现在我们已经开始认识到一个企业可以先有能力,能力再导致发展。开创性的,按照战略和经营的结构来设计能力,用专业团队搭建,合约,租借,并购,联盟等方法来定向堆积和构建能力
一、集团能力战略平台
集团能力战略的实施需要一个平台来支撑,并将作为能力战略的核心进行运作,主要实现能力识别、规划、构建、制度优化,核心能力管理、期权能力管理、外部能力的利用等功能。
1、能力识别、规划、构建,优化制度
能力战略平台需要对集团内相关信息进行跟踪收集,定期对集团能力进行识别并作出评估,归纳分析得出集团核心能力、一般性能力;对集团能力建设进行规划;构建集团能力;优化集团能力建设的相关制度。
2、核心能力管理
根据识别出的核心能力,开展分级管理、持续升级管理及对相关核心能力承载体系进行保密管理。
3、期权能力管理
基于集团整体战略要求,定期分析识别出支撑集团未来战略实施的期权能力有哪些,然后进行分级管理。
4、外部能力的利用
根据集团发展和运作的需要,对合作伙伴、准合作伙伴、潜在合作伙伴管理,同时做好对外合作、情报信息收集及管理,最大化利用好外部能力,为集团整体利益服务,实现集团价值的最大化。
二、集团整体能力建设
集团战略的实施需要集团不同阶段有不同的能力和资源。而此能力是由母公司和板块共同形成的。整体集团能力主要包括投资管理、资本运作、并购与整合、运作管理、风险规避与风险控制、供应链管理、客户发展与客户管理、贸易网络与信息管理等方面的能力。
1、投资管理,包括投资谈判、股权设计、企业控制、投资组合安排等;
2、资本运作,包括融资能力、股市运作、产权交易等;
3、并购与整合,包括并购对象选择、谈判与交易安排、并购后整合;
4、运作管理,包括组织管理体系建设、协同效应管理、日常运作管理等;
5、风险规避与风险控制,包括战略风险、财务风险、市场风险等。
6、供应商管理,包括供应商档案集中管理、供应商控制;
7、客户发展与客户管理,包括渠道扩张与客户发展、客户档案集中管理、增值服务提供;
8、贸易网络与信息管理,包括贸易信息集中管理、行业信息集中管理。
集团能力建设

能力构筑两维度:
1、核心能力构筑。核心能力是哪怕到月球上去,都必须的一些能力。比如说,学习型组织建设的能力,客户关系管理能力,研发能力,与消费者之间沟通的能力,这是你永远要锻炼的能力,这是一种能力。
第一,核心能力分为现有能力、产业相关能力、实现增长的新能力三类。
——现有能力。包括产业认知能力、融资能力、规模生产等。
——产业相关能力。包括市场研究能力、市场开拓能力、研发能力、柔性生产能力、原料把控能力等。
——实现增长的新能力。投资管理能力、资本运作能力、企业并购与整合能力、母子公司远程管理能力、风险控制能力等。
第二,集团核心能力的构筑分为复杂化运作的能力、复杂系统构建和运行能力、组织层面的系统思考能力三个维度。
——复杂化运作的能力。发杂项目的运作经验、复杂化运作过程中的隐性经验沉淀。
——复杂系统构建和运行能力。对复杂系统结构和功能设计使企业获取持久的战略驱动力;核心在于对复杂系统运行规律的识别和内化。
——组织层面的系统思考能力。以组织智商取代个人智商;以组织思考超越个人思考;学习型组织建设与大脑联网机制。
2、期权能力构筑。期权能力是指对集团未来所应该具备的能力的一种构筑。集团期权能力主要包括战略能力、资本运作的能力、产融结合、产业链/生态链控制、超边界运作能力。
集团能力建设

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