站在集团立场上做一个大的考量，就看我们这个板块未来是整个集团战略的重心，还是配角，还是可舍弃的部分。集团战略做完以后，对我这个板块的扭曲程度是较小的，可能会做一块调整，但是那一块我们到时候再说，如果我是一个配角，整个集团里有其他产业板块，更有前景，更朝阳，市场占有率更高，商业模式的自由程度，弹性更高，那么我这个板块可能以后就是以协同为主。对内，供应链的管理，学习型组织打造能力，组织的变革能力，对外，营销网络管理，服务管理，品牌建设，像这些能力，无论我要求板块协同，这些基本能力是不会丢掉的。所以，如果是把我看成主角，那么很简单，我就按我之前的路，再考量到我和其他板块，大约会有些协同，预判一些可能的情况，取其最大公约数来发展。