如新东方，光线。教育传媒集团的管控，要把握住这些企业的特征和关键成功要素。战略也好，管控也好，脱离对象的根本特征去管次级特征，都是失败的。所以不是从治理、控制、宏观管理等三维度，以及十几个子体系出发，不是按照一模一样的刻板的方法论，而是按照这个企业的关键成功要素是什么，行业特征是什么，该企业的运行特点是什么，该企业的问题在哪里，该企业可能下一步战略当中，塑造的优势在哪里为导向。