国际化发展，我们首先要稳住，要追求制度使然性，而不是业绩使然性，所以就发生变化了，使然性的维度不同了，不以挣钱为主，以稳住，安全，不一定追求高效益，但是能够发展，制度建设能够到位，是使然性来挣钱，而不是机遇性来挣钱，所以这里面就出现不同。还可以找出N多不同，那么关键不在于管控体系，在企业国际化过程当中起了何种作用，而是企业在国际化过程当中，有N多问题，每一个问题的解决，都会或多或少地牵扯到集团战略与集团管控，或者其他管理技术，乃至于营运、安全,因为它整个范式就切换了。集团管控作为一个工具，在企业国内运营的时候，主要解决发展，快速，他是什么呢，火中取栗，且不烧伤手。但是跨国发展的时候，要干什么呢，要稳扎稳打，今天被别人取栗都不怕，明天能取到栗就可以。所以是根本性系统不同了，所以他的支撑性部分就相应地发生巨大的变化。