华彩咨询认为，项目建议书就是强调卖点与众不同，特别一些投标的项目，否则把你和别的咨询公司混为一谈，这个里头把我们的方法论，特殊需求的个性化理解，要浓墨重彩表述，以后还是按照传统模块的一二三来进行，甚至我们可能说，在每个阶段的成果里，我们不能按照过往常态的打法，我们比如说组织架构里头，就一个组织架构方案，职位说明书，可能他关注的是我们怎么进行切换，我们就有组织过渡的方案，其实就是我们组织架构方案一百页里头，二十页剪出来，别人看我从成果的名字里头，看到你对我个性化需求的呼应，这是很重要的一个措施。包括我们说很重要的技巧，项目建议书不断把企业的名字，董事长的姓氏，以及他企业认为亮点的缩写放进去，企业认为达到了PDM商业模式，那我们就不能说某某公司商业模式，说我们的PDM商业模式是怎么样的，我们的这种三合一管理体制运转以来怎么样，感觉是高度个性化的，有的时候不是从文字内容高度个性，至少标题是围绕他来做的。