华彩咨询认为，首先要认清你的位置，你不可能全知全能，企业看重的可能也许是你在某个领域有独到之处，或者需要别的一些观点用于纠正，这个时候，你扮演的是一个模块专家的作用，从这个角度来说，我们强调在服务领域上，最优先能够做到专业上有新的思路和新高度，这是第二个层面。第三个层面价值的认知的话，就是有些项目我们是不能给他找到一个明确的答案，或者是一个明确的解决问题的完全解决，但是至少我们能够给他一个问题解决的方案。第四，我我们扮演一个润滑剂的作用，能够把子公司的诉求，反映到母公司层面上进行讨论，把母公司的一些顾虑和不安，一些不好说的话，不好讲的事，由我们站在一个理解母公司的角度，进行一个委婉的解读，这是我们哪怕专业性不够，但是你在沟通技巧上，能给客户创造价值，我们能够扮演内部创造和谐的推手。