对于规模大型和超大型的高级集团，在进行一般识别的基础上，还需要对集团某些方面进行特殊识别。

一、企业直接的主观发展诉求

对于超大型集团来说，往往有直接的主观发展诉求，这些都是在战略设计中需要着重考虑的。主要关注：

营收规模的诉求 

利润率上的诉求 

市场占有率/行业地位的诉求 

更稳健发展 

主业天花板的破局 

多元化迷茫 

二、企业隐秘的主观发展诉求

其次，在企业这个复杂系统之下，还存在若干隐秘的主观发展诉求。这些隐秘的诉求往往可能是破局的关键。一般可以关注：

创业者年事已高/身心疲惫/精力旺盛 

创业者兴趣转移/兴趣专一 

家族事业的传承/经理人接班 

百年发展 

（国企）领导人的政治前途 

内部权力格局的调整 

三、寻找企业发展中存在的结构性矛盾

通过与大环境系统特征的比对来寻找企业发展中存在的结构性矛盾。所谓结构性矛盾一般指与行业关键成功要素相反或制约前者的各种企业特有的系统构成，包括产权关系、战略风格、决策、组织、领导人、运营方式等。寻找结构性矛盾可以从区域与产业中长期规划着手，通过环境博弈模型以及企业资源能力评估，来进行综合比对。

以下是彼得圣吉在他的扛鼎之作《第五项修炼》中所指出的一组典型结构性矛盾：

1. 反应迟缓的调节环路

2. 成长上限 

3. 舍本逐末 

4. 转嫁负担给帮助者 

5. 目标侵蚀 

6. 恶性竞争 

7. 富者愈富 

8. 共同悲剧 

9. 饮鸩止渴 

10. 成长与投资不足 

比如，地方给予的政策与承诺屡屡出尔反尔，新官不理旧政路径依赖，成功迷信，管理体系化导致导致缺乏战略柔性，因今日的发展带给明天的矛盾，投资未来导致核心业务资源不足等等

四、企业价值结构的深度剖析

最后，落脚到对企业的价值结构，包括范式价值、结构价值、要素价值、负向价值、风险价值五个方面，进行深度剖析。

1. 范式价值指的是通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值和新增长空间。

2. 结构价值指通过对结构设计，规律的驾驭，对集团运作模式的应用带来的价值。

3. 要素价值指通过管理、资源配置、能力建设带来的价值。

4. 负向价值指通过挖掘效率，控制时间，压缩成本，合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值。

5. 风险价值是通过风险经营，风险的合理管理和处理，获得的价值。

对企业价值结构的剖析，评估企业价值在某些方面的缺失，可以帮助企业寻找新的价值点。