华彩咨询认为，集团型企业管控落地，首先，组织架构的变革怎么样因应管控的需要，包括人员到位，这是很重要的工作。第二，一系列的管控制度和流程，这属于管控工作一些常态的抓手，但是这种制度流程并不是一次性建设和一次性实施的，也有相应的一个轻重缓急的考虑，也有相应分工的侧重考虑。第三，直觉带来相应的权限的变化和调整，肯定会动一些人的奶酪，会带来一些利益的冲突，我们要在管控体系实现可能的变革障碍和应对策略上来说，提出相应的行动计划。第四我们要强调管控也不是一成不变的，也是要随着企业的程序进行调整，有些权我们可能要收上来，有些权我们可能要放下去，有些工作我们可能要成立另外的实体来运作。第五点，可以建议客户在未来引入管控衔接的机制。