华彩咨询认为，子公司本身运作比较好，或者你本身已经自有体系，母公司这个时候，他很难再把你价值链打碎，因为他没有很强的变革决心，甚至这时候已经形成了诸侯割据的局面，你已经是属于强枝弱干了，然后你这种干想管枝，枝可能不买你的帐，这时候你只能是一些被动的，一些辅助性的，子公司不愿意管的，子公司认为扯皮的事，头痛的问题丢给你，然后你帮他来管理。甚至很多母公司，他只能被动地把自己看作，我是一个服务型的总部，我只能扮演你子公司有求我才必应，你没求的话，我也让你这种公司放任自流，从这种角度来说，这种母子公司之间的对比，包括子公司业务的健康情况，以及管理水平对母公司的风险伤害，这也是一个我们在管理模式和管控模式里头讨论的一个东西。