华彩咨询认为，从方法论的角度来说有七个流派，但是从一个项目操作来说，我们可以看到过去的集团战略，到集团管控，再到权责界面，再到一个管控机制和治理流程，这是我们独有的系统。而现在很多企业，在某种公司上也是在模仿我们，像人力资源方面的话，像北大纵横，仁达方略，更多采用组织角度解决集团管控，集团捋一捋以后，下来做出一个调整，然后相应绩效薪酬，岗位设计，这是一种思考。还有一种是以康达信为代表，跟ISO体系对应，最后给客户感知也很好，各个部门有厚厚的操作手册，看上去进入轨道了。第三种也是现在很多，会计师事务所，从财务，从内控切入，通过一些专项的内控手册，转化叫管控，更多的审批，以及一些关键事项的控制点，作为管控的载体。这是几类可能发展的方式。