华彩咨询认为，管控是针对对象的，管控不可能有一个集团整体的导向。管控导向即集团公司通过管控导向想要干什么。管控的目的并非是为了集分权界面的划分，而是为了给子公司充分的自由权。在安全和合规的导向下，集团公司侧重于集分权界面的划分；在促使子公司加强专业化和专业能力的到乡下，集团公司会注重子公司的治理以及对子公司战略能力和并购能力的培育。因此，管控并不是为了把子公司管得更整齐有序，而是针对不同子公司，设置不同的导向，之前关于集分权的说法，是由于子公司难管，但随着信息化及集团资本运作等手段的多样化，母公司今天所能起到的作用比之前要强大得多。