华彩咨询认为，风险应对策略，首先是决策机制的改善，包括对于我方控股和我方参股，我们在章程上，投资协议，预埋相应的管控项，在治理上来说，考虑怎么样有机退出，和怎么样分阶段的介入，对于下属经营层，引入有效的激励和约束机制，包括对于我方的委派人员，包括法人代表责任制，都是在控制风险上有效的因应。其次是形成一个初步的观点，挖掘大家的观点，集思广益，采取会议的方法，这块通常用战略研讨会和管控研讨会。