产品层次战略是最需要依托集团内在能力的竞争战略。

集团在运用产品型战略时，可以从三个维度进行思考和构建：首先是明确产品型战略在哪里进行竞争，即确定战略的竞争领域；其次是明确如何进行竞争，用哪些手段竞争；最后是对战略的时间把握，战略实施必须有时间节点进行把控，在规定的时间内要达到既定的战略目标。完成初步的思考与构建后，确定集团内各职能部门的工作计划及目标，如运营系统、组织结构、人力资源、营销、研发、制造、采购等职能部门的工作计划及目标，从而确保集团产品型战略顺利实施。

产品型战略的核心是围绕着产品的三层次业务增长阶梯：拓展和坚守核心产品、建立成长产品、创造有生命力的未来产品。

产品型战略大致分为五个层次产品力型战略、产品价值型战略、客户中心型战略、一体化解决方案型战略及核心能力型战略等五种战略类型。

产品力型是最低层次的战略类型，其重点突出产品的物理属性，比如使用功能、价格便宜、包装吸引等。

产品价值型是在产品力的基础上，重点突出产品的精神属性，比如产品给消费者带来的满足感、产品的文化内涵、身份象征等。

客户中心型则是重点突出从消费者角度出发设计公司的产品，公司关注的要素从产品本身逐渐扩大到其他要素上。

一体化解决方案型重点突出产品的体系性，即围绕客户需求提供系统的产品服务。

核心能力型是战略的产品层出的最高境界，已经升华到集团核心能力的层面，能够为集团带来巨大的竞争优势及利润。