集团管控的第三个维度就是宏观管理体系的设计。有了治理，有了控制以后，宏观管理作为一种行政管理的一个更高境界，融合了母公司的很多角色。

宏观管理不是说一定是大的，这里事实上是母公司通过宏观面的这种跨层次的管理，来形成的一种对子公司隔山打牛的这样一种权力。宏观管理也有三个导向，即补偿型、强化型、主导型三个。所谓补偿型宏观管理，就是治理和控制做完了以后，我看拾遗补缺的是什么。强化型宏观管理，就是指综合使用各种宏观管理手段达到集团价值最大化。主导型宏观管理是指，整个集团管控体系以宏观管理为主，治理和控制体系为辅助，它重点强调价值创造和宏观调控的操作。