加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

管控体系的分步走

(2013-07-13 06:28:11)
标签:

白万纲

财经

华彩咨询

集团管控

集团管理

分类: 集团管控
管控体系的分步走

从治理、控制、宏观管理这三个维度,整体上如何能把管控做好呢?我们认为,管控体系的构建需要采取“整体设计,分步实施”的操作手法有序推进。十二五期间上一个台阶,十三五期间上一个台阶,长期规划来看的话,用十年期间,用十年的规划来做的话应该是相对比较合理的。
在管控体系建设过程中,应重点考虑三个要素:
第一,在实际过程中建议母公司功能逐步健全,积极协助子公司在核心事项上完成产业升级和战略性操作,在重大事项上与子公司共同协作完成产业优化和效率提升,在一般事项上,放手让子公司有充分的操作空间。
第二,考虑到投控型企业投融资业务的未来,母公司在资本运作、并购、牌照获取等重大事项上发挥主导作用,为子公司提供综合金融服务,以及战略性重大事项的操作和推进。
第三,考虑到集团各个产业板块升级的空间,在子公司做不到、投入资源不足、影响力不到位的领域,母公司应积极发挥作用;而在子公司力所能及的地方,应以子公司为主。
管控体系的分步走

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有