宝钢的超级产融结合体现了华彩的“四金改造四链”的本质，以金融产品，金融信息，金融人才，金融服务来服务与实体的运作，改造其价值链、供应链、乃至产业链、生态链。

（1）四金改造价值链

宝钢通过集团自身的财务公司，立足如集团内部金融服务，运用金融工具、金融服务为成员单位提供内部结算、存贷款、投融资、短期资金理财及资金管理等金融服务，综合信贷、网上结算、委托理财，通过内部的核心金融平台，优化集团自身的价值链运营，在节约金融市场交易成本的同时，促进企业集团的发展，增强企业竞争优势。

集团金融业作为储备性战略产业，首先以为着金融人才的储备，依托宝钢集团的内部资源，着力打造一支优秀的金融人才队伍，宝钢在国内提出国际化人才理念，它成为其决定未来竞争胜负的关键“筹码”。通过金融人才的储备和培养，以资本运营的观念和手段对公司的产业资本和金融资本运作进行改进和服务。

宝钢对金融信息的重视体现在以金融信息跟踪全球经济趋势，建立“倒逼机制”，用金融信息预测经济趋势，用经济趋势调整集团运营，适时改善价值链，以适应市场和发展战略的需求。

（2）四金改造供应链

宝钢在四金改造供应链方面，通过金融信息的收集，对各个供应商的信息进行分析预测，通过金融人才的储备，可以做到及时的用专业金融知识，进行资源供应的分配，通过对上游资源的参股、入股，避免上游资源波动对集团的影响；通过对供应网络的和运输网络的参股、参权，及时掌握物流信息，保证供应链通畅。在金融服务和金融工具方面，集团自身金融平台结合外部金融机构进行进行多方位合作，如与工行等商业银行签订合作协议，在兼并收购、项目融资、资金管理、资产证券化等多个领域合作，同时利用银行的专业知识，为集团的国内外并购兼并、资产重组提供专业财务顾问建议。

（3）四金改造产业链

钢铁行业是国家的支柱产业，同时也是产业链运营的产业，上下游一体化的影响比较大，上游矿产资源的价格波动很大程度上影响钢铁企业的运营和利润，通过入主银行业，将自身集团内部的金融平台与外部结合，运用金融工具和金融信息，一方面健全企业的金融板块服功能，同时为进行资源外取提供融资便利，进行上游资源的掌握，由此借助自身的金融平台进行产业链上下游的延伸和整合。例如在宝钢并购宁波钢铁的过程中，借助交通银行首例并购贷款，成功完成了行业内的并购重组，通过对风险控作出了尝试性的探索。

通过投资控股证券公司，利用证券公司的特定功能为集团资本经营提供全方位服务，利用金融服务开辟新的产业融资渠道，对钢铁产业链进行上下游的整合和一体化的运作，从上游矿产资源到终端市场消费，改造和完善钢铁产业链的运营。

（4）四金改造生态链

宝钢坚持“精品+规模”的战略思想，持续提升和深化以钢铁为核心主业，以资源开发、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融等为战略性多元业务的“1+6”组合发展模式，宝钢集团目前已经成为邯郸钢铁、八一钢铁、兴业银行、华夏银行、济南钢铁、中国人寿、中国华宝国际信托投资公司等大量的优秀的上市公司的大股东的地位，间接参股50多家投资基金，帐面盈利已经超过500亿人民币了，目前在二级市场上运营的资本超过200亿，并计划登陆美国和香港股市，宝钢集团已经成为世界级金融财团。未来将构造以钢铁为主的商业生态链，以金融工具为手段，进行产业的整合和经济的设计，以金融服务为窗口，进行资本的运作和对外交流，通过储备金融人才，设计和优化集团对内、对外的产融模式，利用金融信息，及时掌握经济动向，适时作出集团调整，进行经济周期和经济规律的驾驭。