未来集团的发展将出现“超”的概念，因为仅仅大型集团的概念已经不能定义未来某些特殊集团企业的发展特色。集团战略对象呈现超边界的发展趋势。

在战略环境沧桑巨变的同时，战略的对象则日趋呈现超边界发展的趋势，它们共同构成了战略变革与管理的基础。

    战略对象的发展趋势为以下七个阶段：

1、总分公司战略

2、集团战略

3、供应链战略

4、产业链战略

5、生态链战略

6、联盟战略

7、区域与国家战略

华彩认为，某些集团的发展不论是在组织形态上，还是理念、呈现、运作上都将呈现出如下的效应：

在这种特征和趋势下，集团的超级产融结合也将呈现出新的生命力，资本的层次性和阶段性力量将会越来越得到充分发挥。

未来构建超级产融结合的三个维度：

超级产融结合将呈现“2+4”效应：总分结构及母子结构的超级产融结合今天已经成为常见的现象，而供应链的超级产融结合、产业链的超级产融结合、生态链的超级产融结合、以及超边界的超级产融结合是未来将不断呈现的效应，我们称之为“2+4”效应。