日韩式的综合性商社，通常有贸易，实业，金融三类公司交叉持股构成一个头尾相咬的类似苯环的结构，构成一个大的对外的网络。　　

综合商社通过实业缔造产品，缔造价值，然后由贸易把这个价值实现交换。金融促使实业和贸易高效运转，从社会上分享金融资本收益，使得金融资本和贸易的商业资本，和产业的实业资本，三个资本有效运转。　　

当然综合商社一定还蕴含着隐性的一块---投资板块，对综合性商社而言投资既是一种社会性的热点发现，远见，对机会的金融性的获取，同时又能够抢先机，有效地利用资本的手段，去规避因周期带来的各种损耗，所以它是双线运作，一个金融，实业，商业，投资四个板块之间的连线运作，另外一块，还有强大的哺育效应。

综合商社成功要诀

日式综合商社成功的主要特点在于：

1、资本运作的能力。在贸易过程中，自身作为一家投资银行的角色，如果发现一个好的企业，就将该企业引入；如果发现一个好的商社，就将其独家代理或者买断；如果发现一个好的产品，就将专利买入，自建工厂生产等等，把该产业过了黄金期后，再将股权出售。

2、日式商社的情报站。比如之前蓝红商社要在上海上市某食品，他们会去调查所有可以开门面的商铺，将上海所有的商铺，按照三年期、两年期或一年期租约到期的，经营收益按五个星评级，包括小到巷子中的店铺，功夫做得很足。不光是上海，其他城市甚至是小城市的情报他们也有。日本的贸易之所以强大，与他们的情报能力是分不开的。

3、日本的贸易产业链。日本企业非常注重物流，比如三菱拥有全世界最大的航运公司之一的日本邮船。而三井的很多企业，不仅有海上的海运能力，甚至有非常强大的陆运能力。

4、与实业的结合。日式综合商社的运作不是简单给企业提供现金流如此简单，还做投资业务，风险投资、股权投资等，甚至有很多人认为，日式的超级产融结合比美式的还要强。日式企业的实业非常强大，比如三井财团的下属企业，包括了丰田、新日铁、东芝、王子造纸、动力纺织等这些在世界行业内数一数二的企业。

5、特有的交叉持股。日式的综合性商社还有一个非常大的特点，即整个财团里面大的公司之间，大小公司之间交叉持股。一般的金字塔型控股公司，如果最上面的企业被收购控制，则其他企业都被控制，而交叉持股的公司则避免了这一情况。如三菱有15000亿美元的资产，要将它完全收购控制，要不少于几千亿美元。正是基于此，日本经济具有超强的稳定性，外资很难进入。但也可能就是这个原因，日本对外资的吸引力很差，每年的外商直投（FDI）非常少。