集团管控的第二个维度是控制，这个维度就更牛。。控制可以这么说，它研究的是如何在不接触对象的情况下，改变对方的运作状态，这叫控制。而真正接触子公司总经理层，对子公司的人财物、产供销那叫管理。一般采用领导、协调、控制、组织、命令、计划等手法，来操纵子公司的人财物、产供销，我们把它叫管理，管理要接触对象，而控制不要接触对象。

控制按导向，可以分为要素型控制，把子公司的人事权、财权、采购权，人财物权抓在手上，这种母公司对子公司的控制叫要素型控制。还有一种控制是界面型控制，对子公司形成一个分权界面，而一般社会上把它分为三种，财务型、战略型、操作型。财务型是甩手大掌柜，操作型是一竿子捅到底，战略型就是抓大放小，社会上分为这三种控制。最后，最牛最牛的一种控制事实上是程序型控制，母公司向子公司输出一整套制度，让子公司依照这套制度来运行，是这么一个格局。这就是控制的几种导向或模式。