大脑联网作为组织智商六个构面能力之一，也是其中最为重要、最为根本的构面能力。我们建设组织智商，必须以大脑联网为中心，围绕着它而开展。
具体来讲，组织智商建设包括以下几个层面：企业层面的建设；个人层面的建设；大脑联网；全员参与战略管理。

　　一个企业随着它的体系不断地完备，而日趋复杂，其结果之一固然是企业有了更周到的分工和功能组合，但同时也在无形中不断增加企业的内耗。这种内耗体现在实际管理行为中，就是企业信息传递效率不断降低，新的思想、理论、方法在企业中推行的阻力变大。虽然企业每天都在呼吁着创新、变革，但创新和变革的动能却在内部不断被消耗着。企业并不缺乏行之有效的管理方法、工具，缺乏的恰恰是，如何有效地利用知识进行创新，如何促进组织内部的知识流通，如何提升成员获取知识的效率。
　　对一部分优秀的企业来说，也许它们发展组织智商的基础较好，在经验和知识积累的过程已经有了良好的开始，但是如果不能建立一个完善的组织智商系统，企业将无法在这一显性系统平台上面进行知识的循环使用和再建设，使组织智商系统能够随着企业的不断发展壮大而完善，在未来的竞争中这些企业的现有优势可能会消失殆尽。
　　总之，无论企业先天资质高低，都必须建设自己的组织智商系统，惟有在发展过程中不断的对组织智商系统进行建设和完善，才能使企业永远保持聪明，不断突破现有管理模式的局限性，在激烈的竞争中获胜。而另一方面由于企业的先天体质的不同而造成的智商现状高低不同，可能会出现有的企业属于定义级，有的却还在初始级，这就必然造成不同企业的组织智商建设过程和阶段也会有所不同。
　　解决组织问题的前提是，首先应解决个体所存在的问题。知识型的企业或组织，首先要有一批知识型的员工，来构成组织的基本单元。就像大脑需要健康、发达的神经元一样，企业建设组织智商也需要一批健康、充满活力和创造力的知识性员工。
　　在企业中，少数的专家、教练并不能充分解决企业所面临的各种复杂问题，我们需要在企业的每一个组织节点上都有一批知识型员工。也就是说，企业必须将一个大脑管控多个大脑的旧管理方法，转变为多个大脑一起思考，一起解决问题、共同提高、能力互补互学；把一个专家、教练的能力复制到其他人身上，不仅使其他人也成为专家、教练，同时其他人的提升又能反过来提升专家、教练的能力与经验，并不断把这些知识，经验固化、文本化。
　　各层次管理者之间不断提升协同能力，使他们的个体智慧能持续充分的融会成集体的一种智商，从而提升企业共同思考、决策与解决问题的能力，使企业能够聪明地决策，聪明地执行，聪明地纠偏，以及聪明地从自身操作过程中学习与提高。