市场持续低迷，但企业却不得不面对综合成本的持续高涨：大宗资源成本、原材料成本、人力资源成本、电力能源成本、融资成本都在持续上升，如何应对？
 发展模式转型压力日趋变大，资源、环境、政策、资金、能源全面紧约束，企业如何在“紧箍咒”下，探索发展突围？
 国际金融危机刚刚过去，各种新危机如潮涌来，欧美两大引擎同时熄火，中国发展也面临深度结构调整，集团企业的发展与管控之路在何方？
 十八大即将召开，新的发展思路、新的发展路径、新的领导班子，我们需未雨绸缪做好哪些准备？
为协助各地大型国企开展管理提升活动，并响应一批高增长民企提出的后危机的背景下如何再做战略，重构管控的要求，特邀中国首席集团战略与管控专家在上海主讲“高成本、紧约束、后危机背景下的集团战略与管控”高层学习与案例研讨班，计划如下：

【选择华彩课程的四大理由】：
 课程基于最适合中国企业发展现状的集团战略、集团管控和风险内控思想和方法论：超越传统西方战略和管理方法论、最贴近中国企业发展实践，最适合的是最好的。
 课程突出操作性及案例优势：结合十六年研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板。
 课程着重进行重点难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团战略、管控和风险内控中的难点、焦点问题，聚焦突破、力求实效。
 讲师优势：由国内知名战略管控和风险内控专家，国资委、证监会好评金牌讲师主讲。
【管理提升导向的集团战略体系优势】：
 从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略。
 基于金融、政治、产业、经济四大周期把握的构建型战略规划方法论。
 用基于价值理性的构建型战略来取代基于工具理性的分析型战略。
 顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系。
 超越子公司战略，顶层设计集团整体战略五要素模型，来引领子公司战略规划。
 独有央企、省属企业、领袖民企发展模型。
 向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系。
 集团战略管理体系=六个子体系（战略思考体系+战略分析体系+战略规划体系+战略保障体系+战略执行体系+战略分析与评价体系）的加总与耦合。
 深度对接集团战略，融合EVA思想的“三层面”战略绩效管理模型。
【管理提升导向的集团管控体系优势】：
 协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》的技术内核。
 立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。
 超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型）。
 从单一的控制，集分权管控落实维度，走向治理，控制，宏观管理三个维度。
 从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。
【课程大纲】：管理提升导向集团战略---后“十二五”集团战略再规划

【课程时间】8月28-31日（周二—周五），共两个模块，每个模块两天，可单独报名

【授课地点】上海华亭宾馆

【学员对象】政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，战略、投资、企管、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

咨询热线：丁老师  021-51699369-880  15000631860

回传传真：021-51699369-810      回传邮件：dhx@china-co.com