1、矩阵型组织设计七步法
 根据集团战略确定组织发展方向
 确定矩阵型组织设计原则
 进行矩阵组织结构基本框架设计
 部门职能梳理与整合
 组织部门职责权限划分
 组织运作机制设计
 组织变革过渡方案
2、建立基于战略协同的企业文化支撑矩阵式组织运作
 营造“尊重、信任、授权 、信任、授权”的企业文化
 建立科学的授权制度、控制制度、绩效考核制度，以软性约束控制授权后给员工的自由空间
 责任感、团队精神、沟通能力是矩阵式组织对人才最基本的几个要求
 建立良好的沟通机制
 建立激励文化
 建立全方位的个人业绩评估体系
3、识别业务的关键要素和集团特征，衡量母合优势是矩阵式组织成功的基石

                     &业务关键要素和母体特征
4、构建矩阵式组织结构

                      &构建矩阵式组织结构
组织结构以尽可能扁平化为目的，层级能少不要多。
总部：保持和发展企业核心竞争力谋取母合优势、职能专业化是建立总部管理部门的基本原则。
事业部：以业务关键能力为线，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域。
区域公司：以区域为线，其市场具有相对独立性，经营达到一定规模，独立运作更有利于公司事业的发展。
在此基础上，进行总部再定位，充实和完善总部职能：
 资本运作能力： 包括发现独特价值的能力，资金调动能力
 强大的研发能力
 政府关系
 谈判能力
 灵活决策能力
 反应能力
 价值创造能力
 企业经营能力
 收购兼并能力
 并购后整合能力
 公司价值管理能力

                      &完善和充实总部职能
同时，通过企业信息系统设计支撑矩阵组织的管理。矩阵一度遭受冷遇就是因为双向指挥、沟通不畅，而发达的现代通信技术可以为矩阵管理实施插上了E化的翅膀，成为企业组织结构变革的推进引擎。 管理系统都可以有效支持矩阵结构使沟通更加便捷、顺畅。企业实施矩阵式管理让企业的政策和信息共享变得非常重要，必须要有一个管理系统来支持。
并建立以协同为导向综合绩效评价体系确保矩阵组织高效运行。

                      &信息系统对矩阵组织的支撑