六），总部战略---需要特别强调，由母公司和子集团、孙公司共同构筑了集团整体战略，集团整体战略不是母公司搞的，是共同构筑的，是整个集团最高纲领和总体原则。
但是共同纲领搞出来以后，必须交由总部，他有一个责任主体，协商解决，但是必须有效推进，乃至于独裁推进，所以总部是这里面的总负责者，要整合推进这个战略的实施，过去我们认为总部是一个部门，是一级组织，现在我们认为总部是一种独有的一种机制，只不过是以部门的形态出现，总部是个特殊产物，这就像苏维埃一样，是一种新型制度，又或者像中情局一样，是一种特殊功能，它是一种横空出世，不能认为总部和一个单体公司的总部是一个道理，单体公司的办公室总部，它事实上是一个一般意义上的一个调节者、促进者，而真正意义上的独立的形而上的，就是不管什么具体的事，单独专门进行协调的指挥的这个总部，是特殊产物，所以必须用战略去构建，用战略去推进，所以总部战略，是我们公司一个横空出世的一个真正的创造，而且这个创造它的伟大意义就在于，去企业里面以后，哪怕你这个总部过去比较弱，因为要有总部战略，可以打破，不是说加几个编制，加几个部门，总部的战略定位要重新定位，不管对总部过去有多少个文件在描述，只要用总部战略这么一个概念，把之前的束缚全部可以突破。总部的理念要刷新，总部的定位可刷新，总部的运作方式可以被重新定义，总部的功能可以被重新诉求，总部的组织形态可以被重新安排，总部的人员配置可以随机扩展，总部的运作流程和具体的微观技术，可以以战略为导向，所以总部无战略，这个概念就在我们这里把它打破了。
七），产业板块战略---
整个集团五个要素，发展模式，资本运作，产业组合，横向战略和能力战略。
基于五个平台，各个子公司基于母公司的约束和指定，做自己的战略，但这个战略不是他子公司想做，是母公司分配给他的。
母公司给他分配一个角色和任务，侵犯了子公司的市场化追求，但极大化了我们母公司追求的价值。
八）总部层面战略----在整个集团层面的战略和子公司战略之间，我们还加了一个总部战略。也就是说总部在中介的咨询公司的帮助之下，带领各个子公司做了一个整体战略，把所有子公司必须遵守的清规戒律和基础平台建设好。
集团战略真正落实过程当中，各个子公司要做一些力所能及的事，还有一些事宜不能不适合交给子公司来做，总得有个操作主体，那么就由集团总部来做这些。
各个子公司不适宜做，或者子公司单独做不了的事，就放在集团总部，就构成总部战略。