宏观管理解决什么问题，宏观管理就是解决充分必要条件，子公司拼命地跟着我干，我说咋干就咋干，那么这里的充分必要条件是什么，就是我让子公司只要做这些动作，就能够获取超额利润，那你怎么做到呢？第一，很简单，我发现各个子公司资源配置上的不均匀，各个子公司资产优化点，各个子公司的内部交易点，我随时找出这些东西以后，来回在这些资源里调配，让他们分配得更均匀，为什么一个银行比一个实业公司更能赚钱呢，因为它的整个资本处在高流动状态，哪里有一分的利我就过去，它的流动性太好，以至于他把所有机遇都能抓住，企业的流动性差了以后，来了很好的机会，但是我的钱已经变成设备，变不了现，我只能干瞪眼，从根本上来说，企业的盈利能力是不如金融机构的，但是苹果公司盈利能力为什么那么好呢？就是它除了一般意义上的盈利能力以外，它还获得了创新红利。银行业可以获得创新红利，金融衍生品不就是创新红利，两军相较取其勇，谁厉害谁能挣更多的钱，企业亦是如此。
    那么我们不断地灵敏地像个银行一样，各个子公司资产流动性较差的，但是我们随时用有形的手来回调整，完全枉顾他个人的独立法人属性，不顾了，中小股东高不高兴，我们来调整，但凡下成一盘棋，对我母公司效益最高，真正的地下停车场，应该是各个大厦下的地下停车场是联通在一起，一旦进到地下，可以停在任何一个停车场，其实这对商场来讲，来商场的很多，他修个地下停车场，可以收很多停车费，而另外的一个教育机构，下面的停车场，几乎用不着了，但是当把所有大厦下的停车场打通起来，对我市政府来讲，招商引资，市政建设利益最大化，但是对各个子公司来讲，就冷暖不均了，其实宏观调控，就是我玩我的大交易，我才不管你子公司高不高兴。
    这样一来，中小股东就不乐意了，你侵犯我的股东权利，我母公司就从外部拿进来资源、资金、项目、政策，这下我们就把它叫价值创造，我给你一个对价，我不是拿走一块资产，我给你一个项目，我拿走你的一个产品或一个团队，我给你一个资源，给你一块项目，这样一来，中小股东就搭上顺风车了，他发现其实他从我们这里得到更多的东西，他不能跟我们作对，一旦跟我们作对，我们就做普通股东，再也不给资源，他们就会损失，就是利用中小股东的贪婪，让他们不敢发出声音，结果我们操纵合资的公司，就像操纵我全资公司一样进行操纵，这是我们公司一直研究的大于控股权的控制权，不要老是傻乎乎地追求你在子公司的控股权，要追求你对子公司的控制力。