共谋系统的构建(一)
(2012-04-24 07:49:08)
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白万纲财经华彩集团管控集团人力资源内控体系整体战略 |
分类: 集团战略 |
我们必须解剖,共谋作为一个人造体系如何形成,存在和运作。
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我们时刻要想到,个人利益从根本上是难以和整体利益齐头并进的,所以有一个改造个人利益,理念塑造问题,样本树立问题,文化坐标点的肯定问题,尤其是要善于改造内心结构,要通过理念、人格、理想、价值,以及对生存和死亡等重大精神层面意识的要素的讨论,使得人民群众善于把握生命的内在规律,善于理解生命的内在能量,善于从生命的深处去形成对生命的把握。基于此,我们进一步将人民群众的深层的认知,将人民群众的深层的能力,有一个格式化、锁定化、拔高化。塑造公共福利。
所以这种通过诉求公共利益,甚至将较大资源局部时间里面集中在公共利益,令到公众利益产生溢出性回报的这样一种运作,本身就是共谋的第一个关键,产生共同愿景。而这个公共福利到底怎么设计,怎么形成,怎么分配往往是领头羊,带头人的思考格局的产物,所以领头羊在共谋体中的重要性是至关重要的。
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基于社会的热点事件,阶段性问题,和国家民族发展的一个总体道路,不断地寻找二者之间的交叉点,在交叉点上塑造舆论引导,概念吻合,前置教育,点状催发,正向蝴蝶效应管理,文化跟进,榜样肯定,灰色事件扫除,恶性负向博弈的绞杀等方式,使得共谋得以管理和发生。
在此基础之上,进一步要塑造不同的人群当中,高共谋性的人群的寻找,高共谋领导力人群的塑造,高理论领导能力,高于高共谋耦合能力人群的管理,分而管理,形成高共谋能力。其中某一个人或几个组织或个体,有可能率领整个系统进行系统思考,这种率领,有可能真的是通过研讨会、共识、谋划战略来达成的。也有可能是通过利益默契达成的。
当然更多的从社会上来看的话,一定是一些领头羊们,领军企业们,下窜下跳,前后游说,提出一些概念,并把这个理念相对世俗化、利益化地诉求出来而已。由此拉动一些核心圈子,甚至牺牲一些局部利益,形成带动和示范效应,把共谋体构建起来,并逐步使之扩大。
共谋体的构建当然还有一种路径,是从博弈慢慢开始,并发现共谋可能更好。或者刚开始服从一些小利益,呈现自然共谋,但是当自然共谋慢慢转变成人格的相互认同,大家感觉到可以凑起来做一些事情的地步的话,大家就会去追求,尽可能寻找下一步较大的利益点,下下个更大的利益点,那么一连串利益点的寻找,使得大家呈现一个较自觉的共谋状态。