省企管控理念之表达先锋风范
1、灵动的区域战略
国家需要战略，区域有区域战略。内蒙这两年之所以发展得这么好，GDP增长全中国第一，有很多人说内蒙有煤，这是对内蒙的一个侮辱，内蒙有煤是一方面，内蒙有序地培植轻工产业，尤其是重工产业，通过以矿为依托，发展轻工、重工，发展能源，用能源来养工业，事实上是内蒙两年区域之所以获得巨大成功的一个根本。王珉书记去了吉林以后，给吉林制定一个非常庞大的战略，吉林就是接轨东北亚，成为东北亚交易的中心。汪洋去了广东以后，认为广东已经被中央抛弃了，被边缘化了，广东人自己也感到很自卑，觉得融入不了中原，融不到中国大经济圈里去，但是汪洋认为，如果广东把大化工产业链，大钢铁产业链能够发展起来，广东就可以成为中国面向东南亚，面向太平洋的门户，很多产品、原材料拉到广东来上岸，然后广东粗加工以后发散到内地，然后内地把它做成零部件以后运到广东，广东组装好以后再下水，从而使得广东成为整个区域的中心。所以汪洋给广东带来了一股清新之风，就是制定了一个庞大的区域战略。至于现在很多地方，城市里面打造这都那都，那更是不用说了，比如江苏泰州被叫做“浴都”。

2、区域战略践行者
     一国之战略，需要超强能力的产业组织者来践行。它将实现一国之内的一个领域甚至多个领域的供应链、产业链、生态链的管控，引导产业有序发展，同时尽可能的利用金融技术、金融服务、金融人才、金融信息等金融手段来促进产业的跨越式发展，引领产业的发展，参与全球竞争，实现国家战略。也许更为重要的是它还要应用各种力量和手段，从全球获取资源、窥探各种信息、收集各类情报，为国内经济发展服务的同时，组织国内的企业走出国门，通过群体的力量来谋取全球经济中的话语权、控制权，构筑超越自我的集体竞争优势。
     同样地，一个区域之战略，一个省域经济体也需要产业组织者，它将开张多层次的运作，实现自我的净化和提升，获取多种收益、掠夺各方财富。第一个层面的运作，它需要分布在不同领域的产业组织者来管控各自领域的供应链、产业链和生态链，整合区域内的各类资源，支撑地方经济的发展，成为地方发展战略的实践者，同时它还将成为地方经济转型升级的核心力量，引领地方企业不断实现新的跨越。第二层面的运作，它凭借自身控制力量，利用技术输出、商品输出、品牌输出等形式带领组织地方企业把这种控制力量不断向区域的外部扩展，形成一张巨大的产业生态网，把自身的产业力量转化为参与外部竞争的核心竞争力。第三层面的运作，它将这种核心竞争力转化为一种模式，利用资本的力量不断地进行模式复制，然后不断地在全国各地进行就地繁衍，实现外部渗透，抢占市场竞争的、产业链控制的制高点。第四层面的运作，它将利用金融人才、金融工具、金融信息、金融服务等获取和掠夺资源，固化现有模式。第五层面的运作，把这种模式的触角伸向全国乃至全球的各个角落，形成对社会的控制，然后利用这种控制力获取超常的垄断收益，并对全社会进行全方位的财富掠夺，哺育自我，哺育地方。
实际上，在这个过程中，它的力量是不断成长的。这种力量的成长既有自然演化的一面，更为重要的是它还要树立一种超常的战略意识和思维，利用这种战略意识和思维统领企业进行有意识、高规格运作。通过这种高格局、高起点的战略思考，彻底把自己的运作境界提升，利用这种高境界来有意识地培养自己的控制力，但是并不外露。当然有了高格调思维并不意味着成功，它只是意味着一个真正行动的起点，接下来它要做的就是要把思维转化为一种可以看得见、摸得到的控制力培养，那就是技术垄断、产业链卡位、渠道控制、上游资源垄断、宗教式文化等全方位能力的培养。这里更为重要的是实现产融结合，利用产融结合突破自我界限的束缚，实现跨地域、跨行业的资源整合和运作，成为真实的而又无迹可寻的产业组织者，也就是大道无形的运作哲学。