中粮为什么打不过四大粮商？企业的战略必须超越对分公司，子公司的规划，上升到对供应链，产业链，生态链的战略规划。这就叫超级战略。
你把你的分公司、子公司的战略做好，只是你份内的义务，如果你额外获得业绩的话，麻烦你做好供应链战略，麻烦你做好产业链战略，如果是中粮有那么一点点成功的话，中粮事实上是把公司战略和产业链战略有意识地分开来。过去有很多人认为，产业战略是我公司战略的一个分支，但现在中粮已经弄明白了，公司战略是产业链战略的一个分支。当然中粮之所以不如ABCD四大粮商，是因为它只有产业链战略，他没有上升到生态链战略和超边际战略，这个就叫活报，现世报，报的速度很快，有因有果的速度很快。
低档的生态链战略也高过高档的产业链战略，低档的产业链战略也高过高档的供应链战略，除非是超高档的供应链战略，比如说郭台铭的富士康，富士康的供应链战略已经高到正常人难以企及，这个情况就是，他太牛了以后，以至于使得时空发生扭曲了，可能较牛的产业链战略也无法把他拿下。但是你说富士康真的打得过IBM的这种智慧地球的生态链战略吗？
答案是不可能，IBM已经知道了，数据的获取，数据的加工，数据的分析，数据的挖掘，将是以后整个信息产业的精髓，所以IBM拼命地打造这几个产业端口的控制力，形成高通一般的产业控制力。到最后Google，所有的都有可能是IBM智慧地球的一个事实上的供应链，一个从属者，包括facebook，都是给我IBM的智慧地球打工，是我智慧地球的一环。
就好象你我都知道，百代、索尼，现在理论上是在给乔布斯打工，干了一辈子的唱片，是给他的下载商店在打工。这就是生态链整合的价值。