关于在北京举办“央企、重点国企——卓越集团战略与管控”系列

高层培训案例研讨班的通知

华彩咨询字〔2012〕19号

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各相关企业及有关部门负责人：

您好！为全面落实国务院国资委3月23日召开的央企管理提升会议精神，配合中央企业全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，应各央企及重点国企的要求，特邀中国首席集团战略与管控专家白万纲等人在北京主讲“央企，重点国企----卓越集团战略和管控”培训和案例研讨班，计划如下：

【选择华彩课程的四大理由】：

²  课程基于最适合中国企业发展现状的集团战略、集团管控和风险内控思想和方法论：超越传统西方战略和管理方法论、最贴近中国企业发展实践，最适合的是最好的。

²  课程突出操作性及案例优势：结合十六年研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板。

²  课程着重进行重点难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团战略、管控和风险内控中的难点、焦点问题，聚焦突破、力求实效。

²  讲师优势：由国内知名战略管控和风险内控专家，国资委、证监会好评金牌讲师主讲。

【卓越集团战略体系优势】：

²  从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略。

²  基于金融、政治、产业、经济四大周期把握的构建型战略规划方法论。

²  用基于价值理性的构建型战略来取代基于工具理性的分析型战略。

²  顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系。

²  超越子公司战略，顶层设计集团整体战略五要素模型，来引领子公司战略规划。

²  独有央企、省属企业、领袖民企发展模型。

²  向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系。

²  集团战略管理体系=六个子体系（战略思考体系+战略分析体系+战略规划体系+战略保障体系+战略执行体系+战略分析与评价体系）的加总与耦合。

²  深度对接集团战略，融合EVA思想的“三层面”战略绩效管理模型。

【卓越集团管控体系优势】：

²  协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》的技术内核。

²  立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。

²  超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型）。

²  从单一的控制，集分权管控落实维度，走向治理，控制，宏观管理三个维度。

²  从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。

【国际化管控体系需要解决的问题】：

²  我国企业如何展开国际化，如何形成国际化路径图，以及国际化战略思维与整体布局？

²  如何发现东道国的机会带，挖掘出关联机遇，最大化释放企业经营能力，推进国际化的可持续发展？

²  企业如何转变跟随式进入、自身国际化战略缺失的国际化现状？

²  如何解决具有国际化经营管理能力的人才队伍缺失、储备、建设不足的现状？

²  如何解决东道国经营业务开展被动，经营计划边缘化现状？

²  国际化经营中如何解决东道国业务成本不可控、经营周期长等问题？

²  企业如何解决东道国发展难以获得优质投资项目与合作机会的现状？

²  如何解决东道国业务运作的法律、财务、核算、人员、风险管理等的过程不可控问题？

²  如何解决国内外文化差异、经营环境差异及员工报酬差异下的团队忠诚稳定问题？

²  如何形成国际化经营的有效管理模式，实现整体管控国际化、海外经营运作本地化？

²  企业如何解决国际化经营中难以形成自我优化、有效监管的审计内控体系问题？

²  集团如何解决国际化经营中海外运作与母公司信息不对称问题？

²  如何开展有效的国内外资源共享、经营和投资经验学习？

²  我国企业如何解决在海外工程、投资项目上母子公司之间的人才培养循环，形成国际化经营的人才通道？

²  企业如何改变国际化经营中产业链向下集中，利润下降等综合竞争实力不足问题？

【卓越风险内控体系优势】：

²  全面风险管理和内控体系与集团整体战略和管控体系紧密衔接，真正做到全面风险管理、内控体系与日常经营管理的深度融合。

²  强化健全风险评估常态化机制，完善“三重一大”及国际化、并购重组等高风险业务的专项评估制度和相应的内控保障。

²  突破“两张皮”窠臼，实现全面风险管理体系与内控管理体系深度融合协同发挥作用。