世界500强近些年的战略实践表明了很多东西：
1. 顶层式战略才能带来组织智商，分析型战略死路一条，构建型战略或有一搏。
2. 不仅要有价值链战略，还要有供应链、产业链、生态链战略，集团会通过商业模式的深化设计来实现，而不再是通过内部资源的配置模式。
3. 做产业组织者胜，做产业从属者衰。
4. 拼组式利润的企业陨落，深层利润式企业崛起。
大约世界500强的趋势越来越尖锐，越来越明晰。

世界500强这些年的的集团管控非常值得反复地探究：
1. 深度产业组织能力越来越牛，很多最牛的企业已经开始做产业治理，他像行业协会一样，整个产业进行治理，产业控制能力，进行超产权的管控，多层次管控的集成，像日式综合性商社。
2. 还有很多集团在通过控制众多的供应链来构建瀑布效应，沃尔玛、壳牌、丰田、国网，都能给我们看出它充分地使用这个东西。
3. 另外集团从金字塔式管控走向多维矩阵式运营。
从大生产体系走向产服融一体化，产业，深度服务链，资本运作，产服融一体化，这种印象非常非常突出和深刻。