集团企业的人力资源规划与单体公司相比，需要进行拔高和升华，要做好集团人力资源规划，必须把握集团企业人力资源规划的六大特性：
1、发展性：集团企业的管理是一个动态的过程，在发展的过程中存在多种不确定性，人力资源规划必须考虑发展带来的不确定性，新业务与新管理模式给我们带来的影响，用发展、动态的四位做规划。
2、跳跃性：集团企业的业务的发展是呈非线性的，它不是遵照设定的路径按部就班的前进，所以企业的人力资源规划必须遵照跳跃性的原则，这其中最关键的是应急能力和高速发展下的职能建设。
3、集团性：传统的人力资源规划，习惯将单体公司的人力资源规划和集团公司的规划混为一谈，事实上，集团人力资源规划需要弱化单体公司的部分功能，而增加更多单体公司所未有的功能，如何基于集团的战略来做好规划，以及如何引导子公司预测真实需求是集团人力资源规划需要重点考虑的事情，因此对集团企业进行人力资源管控时，需要考虑其集团性的特征。
4、多元跨地域性：集团企业多具有多元化发展、跨地域化发展的特性。 因此，集团企业人力资源规划与单体公司相比，需要考虑集团业务的多元性、子公司业务分布的多元性。
5、预测性：在集团企业里面，去年胜任的员工，明年有可能成为隐性冗员，后年就成为显性冗员，公司的运作层面越来越高，运作档次越来越高，就有更多一批合格员工跟不上，隐性冗员已经成为我们很多集团里面预测未来真实需求的一个关键。目前我们很多企业的人力资源规划，还是用替补型，明年要退休多少人，大约可能辞职有多少人，横向轮岗调换有多少人，升迁多少人，缺口在哪里，如何做到供需平衡，这和今天的运作是没法接轨的。
6、纵深性：就是如何识别出高流失倾向人员进行专项纵深管理。真正在一个公司的发展过程当中，经历过并购、高速成长、高流失、大面上的法务风险等等所有事的人非常少。很多公司要么是实践特别单向，要么发展非常匀速，但是发展匀速的公司里练出来的人才都不属于高规格人才。企业里面，非得在高压下，高挑战下完成管理实践和固化。所谓天才就是把你的状态激励到某个状态，然后维系住，稳定住，长期维系水平不掉下来。企业亦是如此，员工亦是如此。