我们必须很现实的看待任何一个企业的发展状态，你不可能保证对所有的公司，你都能管控，即使你想管控，你未必能管控到位，

  那么我们公司之所以不走三分法，而是把管控从治理、控制、宏观管理这三方面来设计，就是我们看清楚了，三分法只是个权利架构，而我们必须给天下所有准备进行集团化，对外投资的企业，给一个普世性解决之道，刚性的治理，半刚性的控制，和高度柔性的宏观管理，这三者之间怎么嫁接，如果你的治理上面不足，那么就用控制和宏观管理解决，如果你的治理和控制都比较弱，对方太强势，那关键就在于你的宏观管理能不能发挥得很好。

反过来说，你的治理和控制要强大了以后，那宏观管理的作用空间就会减小，而对母公司来讲，也乐得减小，他只要在一些重大价值点上，点状支持你一下不就得了吗，这就是我们说的，我们为什么不走三分法，而走治理加控制加宏观管理的根本道理。