四，超级集团管控的第三个管控层次   供应链管控
供应链管控的核心在于：
1，供应链战略的实现
2，供应链要素的战略性规划与相关政策
3，供应链战略性举措的牵头与推进
4，供应链系统的持续构建与优化推进
5，供应链平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）
6，供应链控制与链主作为
7，供应链商权建设（准入规则，运行秩序，价格形成机制，服务体系）
8，供应链效率管理
9，供应链外部环境建设

供应链管控证明了一个什么问题，过去一个企业拥有供应链是什么，供应链解决了一个通过有序的控制很多供应商，将供应商分为ABCD等等多个层级，通过从不同供应商身上获取不同的价值，比如说A类供应商给我稳定的品质，本来我要去买的一些资产设备，让A类供应商自己去买，然后买了以后，我给他一个固定合约，让他把产品给我，服务给我。B类供应商就是服务于A类供应商，补充A类供应商，C类是服务于A、B类，D得是服务于A、B、C类，或者就是临时露水夫妻的供应商，但是他无论如何，过去的供应链管理讲的是通过不同梯次的供应商，形成一个稳定的供应，最低的成本，最快的反应速度，和最大化的轻资产，以及不要忘记了，供应链还有经销商，物流，服务，形成一个从概念形成到零部件采购，装备制造，交付服务，全生命周期的一个管理。供应链无外乎提供一种思考，就是一个企业，把管理的触角应该超出自己的边界，延伸到供应商，经销商，然后整合好供应商、经销商之间信息，我们三方的主厂商，经销商、供应商之间通过信息的联通，流程的衔接，把反应时间缩到最短，效益提到最高，事实上制造一个什么实质呢，就是一个主厂商，或者一个链主，有极少的实有资本，自有资本，控制社会上的极大资本，放大杠杆无限大的这么一个效果，因为那个厂不是我投的，但是他的效果可以为我所用，这么一种效果。但这只是供应链管理，没上升到供应链管控，供应链管控是个什么概念，你们一定记得，如果供应链管理，是将社会上既有的供应商识别出来，分门别类地管理起来，将社会上的经销商识别出来，分门别类地管理起来，形成一个较优组合的话，那么供应链管控，就是通过制造一套规则，形成一种营销，筛选培育一些供应商，扭曲供应商的商业模式，使之极大化地服务于我的价值最大化，并且在供应商之间，形成一个互锁结果，使得整个供应商体系能够给我提供最大化价值，不是考虑一个供应商管理，是供应商群的管理，价值最大化，而且推动他们越来越持续地给我提供越来越大化的价值，是个趋势管理的概念，而不是现状管理。一句话，优质的供应商层级，是构建出来的，而不是分析出来的，不是组合出来的，供应链管理是组合的概念，供应链管控是个构建的概念。
    那么经销商群体亦是如此，把各种各样的经销商异化，改造，使得他们的商业模式互锁，互联，与我的大商业模式之间形成非常优质的一个咬合结构，支撑我的运作，而且使得我的优势越来越大，而我的优势越来越大，又会带动供应商群体和经销商群体服从于我的这个大供应链管控，从而形成一个极大化剥削，从供应链那里，从供应商和经销商，物流等多个结点，能够汇聚极大化的价值，这里叫汇聚说得很文明，其实本质上是掠夺，极大化价值，所以你们看，供应链管理和管控，那就叫天壤之别，事实上有个异化改造，这个异化改造是怎么改造的呢，一般是形成一个伟大的理念，让供应商和经销商认同我的理念，基于这个理念的认同，形成一个大的合作，在合作里面，我输出很多利益，用利益诱惑供应商和经销商，为我做出改变，因为他获得利益了，刚开始我是一个先亏的概念，先示范性地输出很多东西，让他们感觉到这里有甜头，他他们认同我的理念，做出具像改变，然后改变的过程当中，逐步地我让他的商业模式，与我们的商业模式直接互锁，而在互锁的过程当中，刚开始我是亏的，所有的供应商和经销商是赚的。但是我在互锁的过程当中，慢慢地我的某一个虚有的概念被做实了，我的某一个服务，先烧钱再挣钱，形成一个趋势，获得更多的消费者，和下游厂商，冲过盈亏平衡点，那么我开始盈利了，而且开始慢慢地赢距离，慢慢地我逐步异化，扭曲我们之间的交易结构，而这个交易结构刚开始一直在各个子公司，或者各个参与者来看的话，一直对他有利的，但是是我一个有图谋的行为，逐步逐步地异化，改造这个交易规则，到最后他们情形的时候，发现这个交易规则已经彻底地把他们所有的主动空间卡死，他必须镶嵌在我的准商业模式里，成为我准商业模式的一个组成部分，而这时候他们才知道，原来我一开始就设计了一个虚有的商业模式，很多端，端口都是空白的，都是无的，而我逐步把他们镶嵌进来，诱引引来，组装出来以后，就无中生有，产生一块价值，而这个价值越来越大的同时，就是他依附越来越强，自主性越来越差，依赖度越来越强的一个过程，这是供应链管控。
而这种能力，恰恰是一个普通厂商梦寐以求，如果没有足够强的模式设计，理论构建，还有体系的认知，还有未来商业模式和现有商业模式之间，有效的起承转合，切换这个能力，他事实上这种庞大的无中生有的商业模式，准商业模式是构建不出来的，也不能令很多供应商、经销商被异化以后，镶嵌在你的准商业模式里面，成为一个组分，只要他被矮化，镶嵌在你的准商业模式里面，你的模式就会变成一个利润机器，你事实上是因他而赚钱。但是道理很简单，因为你是一个规则设计者，所以到最后，你作为链主，你获取的掠夺价值是最高的。