活动内容

贵司的收获

一、 十二五规划评审

1.    如何进行宏观局势再研判？（八步法）

2.    如何评价集团价值最大化与否？（五种价值管理）

3.    如何评价十二五规划战略的执行效果？

4.    不同的战略管理体系对执行效果有何影响？

5.    不同的战略认识会导致哪些问题？

6.    如何评价十二五规划战略执行力？

7.   案例研讨

²  形成评价和优化十二五规划的模板

²  对十二五规划执行情况作出评价

²  对执行的使然性因素作出评价

²  更好的优化和调整战略

²  协助认清影响实施的关键要素

二、 十二五规划战略管理体系优化

1.            基于战略调整的战略思维与领导能力的构建

2.            基于宏观环境的集团价值管理体系

3.            高增长型集团化的战略梳理（七要点）

4.            子集团战略与总部战略的关联性管理（五要素）

5.            战略执行力导向的十大工程管理体系

6.            持续增长导向的经营计划体系

7.            跨行业跨地域的战略绩效管理

8.         案例研讨

²  基于集团战略体系对现有战略作出优化

²  战略体系如何有效执行

²  基于已经过去的一年，对十二五战略作出优化，促进其二次优化

²  特别注意战略执行要素对战略的反作用

三、 集团管控体系诊断

1.            如何评价管控体系对集团战略的支撑效果？

2.            如何对集团的管控能力作出评价？

3.            如何对管控缺陷作出判断？（六维度）

4.            如何对集团管控模式评价？（五步法）

5.            如何评价自身的控制力？（六要素）

6.            如何评价子集团对孙公司的管控体系？

7.         案例研讨

²  弄清集团管控体系与集团战略之间的关系

²  弄清集团管控的作用与优劣？

²  弄清集团管控体系起作用的关键

²  形成一套评价集团管控体系的模板

四、 集团管控体系优化

1.            基于战略强度，复杂程度，转型程度设计管控原则

2.            从集团价值最大化维度来设计管控模式

3.            集团管控体系设计五步法

4.            全面高成本环境下的管控体系的应用

5.            国际化与并购中的管控应用

6.         案例研讨

²  集团管控体系的战略性设计

²  集团管控体系搭建要点

²  集团管控体系的体系化设计原理

²  集团管控体系的个性化应用

五、 回顾总结、答疑