央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？
中国南方电网一步国际化最大的企图：
1.
跨境电力工程合资合作、投资开发；
2.
优秀电气企业的参控股及并购；
3.
同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购；
4.
煤炭资源的投资、长期协议；
5.
电网工程的建设、运营；
6.
知识产权专利技术购买；
7.
电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购；
8.
东道国优秀煤化工产业参控股、投资；
9.
东道国直接设厂，进行电力生产；
10. 东道国技术咨询、研究机构收购；
中国南方电网由此遭遇的国际化风险：
1.
利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作，使其吻合国际管理，提高并购壁垒；
2.
东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠；
3.
利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购，去除企业特有的内部交易优势；
4.
运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；
5.
利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。
中国南方电网可能的应对手法：
1.
与电力行业央企联合进行东道国组团开发，以规模及综合实力，发展出一揽子解决方案，获取东道国商业合作机会；
2.
发展国际化人脉资源，提升国家电网公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
3.
提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；
4.
积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；
5.
建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
6.
对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
7.
强化核心技术研发，提升国家电网技术实力与品牌形象。
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2011排名（500强）
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2010排名（500强）
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营业收入（百万美元）
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营业利润（百万美元）
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149
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156
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54,448.7
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1,025.3
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战 略 意 图
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1.
参与央企国际化资源并购项目的相关配套设施的建设；
2.
投资或收购海外优质不动产如机场、停车场、高速公路等基础设施与公共性资产；
3.
国际同类优秀企业的投资、参控股、并购；
4.
东道国重大工程的获取、建设；
5.
国际跨境铁路项目的设计、开发、建设及运营的全过程合资合作；
6.
东道国房地产市场进入，当地优秀工程建设企业的投资、参控股及并购；
7.
国际优秀设计院所、勘察机构、工程咨询公司等的投资、参控股、并购；国际优秀物流、物资企业的投资、参控股、并购；
8.
开设海外贸易公司，进行海外综合商社模式探索。
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国 际 阻 碍
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1.
刻意提高产业标准、项目合同要求，削弱中资企业中标履标能力；
2.
利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
3.
东道国利用金融、期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益；
4.
东道国针对中资企业进行政策封锁，限制或消解国际化战略意图；
1.
利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本；
2.
制定的生产标准与安全责任要求，提升进入壁垒。
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解 决 之 道
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1.
强化自身在核心领域的技术优势，针对东道国工程建设需求，开发一揽子解决方案；
2.
提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；
3.
发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台
4.
建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
5.
强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
6.
强化自身生产运营标准，使其同步乃至领先于国际水平；
7.
积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；
8.
与东盟等海外窗口平台展开战略合作，开拓跨境工程市场机会，争取长期战略合作。
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