华彩咨询机构是中国集团管控研究的发起者，国内领先的集团管控专家，多年以来在中国集团管控咨询业务中稳居第一。自成立以来，我们一直将集团管控作为管理咨询服务的立足点，经过多年的潜心探索和企业实战，总结提炼出了华彩母子公司管控模式。华彩咨询的知识产品出版致力于传播华彩最新的研究思想和成果，最近又推出一系列重磅研究成果，解决集团公司高速度、跨地域、多元化发展面临的障碍，为企业打造一套简化易行，可复制的管控机制。

    2010年中国社会出版社与华彩结成战略合作伙伴，于2010年10月出版了《钢铁企业战略，管控与发展》等书，华彩咨询的知识产品出版在中国经管图书领域已经树立了一面旗帜，正引导更多人阅读真正有思想、有内涵的管理佳作。

内容提要：

        本书通过对国内外军工企业的现状、发展进行细致深入的探讨和比较，分析了我国军工企业的现状、机遇、挑战和发展战略，其重要的借鉴参考意义更是显而易见。当不可阻挡的全球化趋势展现在我们面前，本书向人们传递了军工集团如何不断深化改革和市场化运作，如何迅速发展，并通过引入非公有制经济，股份制改革和发展民品，迎接军工集团面临的大好机遇。本书在充分论证的基础上，提出了构建了适于军工集团的集团管控体系，为军工企业快速发展，提高集团化管理水平提供了切实可行的建议和方案，无疑为军工企业的再次腾飞提供了有力的智力支持。

编辑推荐：

        滚滚历史长河，战争兵戈绵绵，帝王将相，为建国立功，刀兵相见无数。
        然自二战结束以来，虽局部冲突纷扰不断，但为了人类共同的生活和繁荣，大的战事渐行渐远。古语说：“兔死狗烹，鸟尽弓藏”，然后当今各国对待兵事的处理，并不尽然。二战以后，西方几个军事大国军转民用的进程，不仅使民生质量得以大幅提高，而且对军方的高端技术发展也大有促进，于此可见，军转民之明举，功不可没。
        我国在军转民的进程中，也取得了丰硕的成果。适逢当前国家再次进行军转民深化改革，未来5年里完成军转民改制的良好契机，我们将军工企业战略，管控和发展等方面的知识和经验，收集起来，汇编成册，以便共同学习探讨，提高我国军工企业的管理水平和市场能力。
        一国之兵力建设，非一朝一夕之功，同时军转民之路，也非平坦坎坷之途。从计划经济观念转变到市场经济意识建设，是需要一个思想认识和能力培养的过程。
 

讲师简介：

        白万纲，上海华彩母子公司管控咨询集团董事，曾为多家大型企业提供管控咨询服务，同时还是多个省市国资委的管控顾问，担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授，以及多家大型企业集团的独立董事。始创集团管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近四百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。

        个人专著：《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》《集团管控职能系列》《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。系列管理音像教材：《利润飙升》《集团公司管控十大问题》《卓越集团管控系列》等。

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