华彩咨询2010年底活动安排

《十二五规划·集团管控》研讨会大纲：

      1. “十二五”规划背景解读

      1) 国家战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划

      2) 区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划

      3) 重点产业政策解读与“十二五”规划

      2. “十二五”规划核心概念和要素深度解读

      1) 中国企业发展的内在规律探索

      2) 重新理解集团

      3) 重新解读战略

      4) 关于集团战略及其价值

      5) 集团发展模式和总体商业模式构筑

      6) “十二五”规划方法论大嬗变——从分析型战略到构建型战略

      7) 集团战略六大核心要点：集团的整体战略、集团发展模式、资本运作战略、产业组合战略、横向战略的构筑与运作、集团能力建设；

      3. “十二五”规划十步法操作指引：五年规划体系溯源、战略规划中必须关注的几个要点、战略诊断、战略分析与预测、重大课题研究、战略思考、集团整体战略方案设计、整体与总部，子集团，业务单元战略规划、战略实施与推动、战略落地的总结与评估

      4. “十二五”规划的落地——集团管控